1 硕士综合英语教程2 参考译文 Unit 1 成功机构，以人为本 “我们公司的经营模式是公司和每一位员工共同成功，绝不落下任何人，这也是成功经营一个企业的典范……” ——霍华德·舒尔茨 1 . 英特尔公司奉行它。微软、摩托罗拉、戈尔、西南航空公司、班杰瑞、惠普、林肯电气以及星巴克也都奉行它。它是什么？它就是这些公司所奉行的“以人为本” 的策略。 2 . 越来越多的例子证明，成功的组织都是以人为本的。为什么？因为精明的经理人们已经认识到他们企业的员工才是它们唯一真正的竞争优势。竞争者可以在产品、工艺、选址、销售渠道等诸多方面与其不相上下，但却很难效仿的是拥有一支由专业素质高和工作动机强的人组成的劳 动力 队 伍 。几 乎 在所有的行业，那 些成功的公司之 所以超越它们的对 手 们，主 要 的区 别 就在于 他们所能 够 得 到和留 住 想 要 的人。 3 . 哪 些做 法 才能 区 分 以人为本的公司呢 ？我们至 少 可以列 出 四 条 ： 第 一，它们重 视 文化的多样 性 。它们根 据 年 龄 、性 别 和种 族 积 极 寻 求 一支多元 化 的员工队 伍 。第 二 ，它们具 有家 庭 氛 围 。公司通 过 为其员工提 供 灵 活 的工作时 间 以及现 场 托儿 服 务 设 施 等帮 助员工平 衡 工作和个人职 责 之 间 的关 系 。第 三 ，它们对 员工培 训 进 行投 资 。这些公司花费 巨 资 以确 保 员工的技 能 水 平 始 终 保 持 最 新 状 态 。这不仅 确 保 员工可以处 理该 公司的最 新 技 术 和工艺，而 且 还 使 这样 的员工极 具 市 场 竞争力 。第 四 ，以人为本的公司将 权力 下放 给 员工。它们将 权 力 和义 务 下放 到公司的最 底 层 。 4 . 那 些奉行以人为本的组织拥有一支更 敬 业、更 忠 诚 的工作团 队 。因而 这样 的团 队 精神转 化 成了 高生 产率 和工作满 意 度 。这些员工会 愿 意 做 出 更 大 的努 力 — — 为了 准 确 彻 底地 完 成他们的工作，他们会 全 力 以赴 。我们来看 一看 其中 的一个因奉行“以人为本” 而取 得 成功的公司： 星巴克。 星巴克的卓 越成就 5 . 让 你 在咖 啡 中 醒 来！ — — 星巴克无 处 不在。作为世 界 首 屈 一指 的专业咖 啡 零 售商 ，星巴...
