工程进度计划与措施 （一）施工进度计划 我方将严格按进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。 （二）进度保证措施 1．进度管理目标 根据工程施工招标文件的要求： 本工程总工期为720日历天； 计划开工日期：2011年7月10日； 计划竣工日期：2013年6月28日。 2.建立动态计划模式、确保工期准点 其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。 （1）四级计划的主要内容 一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三、四个等级，规定如有延误，则根据不同处以罚款。 二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。 此级计划每 10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前 10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。 二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的工夫，详细了解图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。 三级计划：为7天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于 7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。 三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。 四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午 5点各施工班组的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也...
