社会招聘新员工试用期管理办法[2011]

1 社会招聘新员工试用期管理办法 1 . 管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。 2 . 管理组织 序号 人员类别 责任部门 1 高层、中层、基层、技术人员 集团人力资源部 2 人事行政系统人员 集团人力资源部 3 财务系统人员 集团财务部 4 职能人员、销售人员 综管办、集团人力资源部 5 非管理人员 用人部门 3 . 管理周期及流程 3 .1 一般管理人员 3 .1 .1 试用管理期为2 个月； 3 .1 .2 试用期安排：由部门负责人制定2 个月的试用期安排计划（附表 1 ），按照计划实施； 3 .1 .3 工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定 月工作计划（附表 2 ）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并 交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案； 3 .1 .4 访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表 3 ）； 3 .1 .5 过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的 月末（下半月入职）进行月度评估。评估由人力资源部协同周边同事、部门负责 人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表 4），三方评价所 占比例为20%，30%，50%； 3 .1 .6 转正评定：转正日提前 1 周进行转正评定。转正评定由人力资源部配合用 人部门进行，填写《转正评定表》（附表 5 ）； 3 .1 .7 如图所示： 周期 流程 一周 二周 三周 四周 五周 六周 七周 八周 2 工作计划 周计划 周计划 按照自然月制定月计划 访谈 访谈一次 访谈一次 访谈 访谈 过程评估 1 5 日前入职本月底评估，1 5 日后入职下月底评估 转正 转正评定 转正申请 3 .2 中、高层管理人员： 3 .2 .1 试用管理期为 3 个月； 3 .2 .2 试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3 个月的实习安排计划（附表 1 ），按照计划实施； 3 .2 .3 工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工 作计划（附表 2 ）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公 司人事专员，同时在集团人力资源部备案； 3 .2 .4 访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人 力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况...