电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

软考高项_信管10大管理记忆口诀(第三版)

软考高项_信管10大管理记忆口诀(第三版)_第1页
1/6
软考高项_信管10大管理记忆口诀(第三版)_第2页
2/6
软考高项_信管10大管理记忆口诀(第三版)_第3页
3/6
专业 word 可编辑4 项目的整体管理(收尾无事业)制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议,出章程专家引导制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输,出项管专家引导指导管理项目工作项目管理计划、批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新项目文件更新三入与批准专家会分析信息绩数-交付-两更新监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更工作绩效信息、事业环境因素组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告变更请求项目管理计划更新项目文件更新进度-成本-两预测,绩效信息和入专家会分析信息绩报-变求-两更新实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求变更日志项目管理计划更新项目文件更新变更绩报和入专家会变更控制工具批准日志两更新结束项目项目管理计:划验收的可交付成果组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新验收和两入专家会分析组织更新和成果5 项目的范围管理(收义建认制)规划范围管理项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素专家判断、会议范围管理计:划需求管理计划章程和三入专家会议收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管,章出求文和矩阵群导访问焦察原,标杆图文范围定义范围管理计划、项目章程、组织过程资产品分析、备选方案生成、引导式研讨项目范围说明书(详细),项目文件更产、需求文件会、专家判断法新范管章程组求文,输出范书新文件专家分析备选研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新,范管求文详细说,组业输出基准更专家分解确认范围需求文件需求跟踪矩阵、核实的可交检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩付成果、项目管理计:划工作绩效数据效信,息项目文件更新求文跟踪...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

软考高项_信管10大管理记忆口诀(第三版)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部