第9 章 项目成本管理 9 .1 项目成本管理概述 9.1.1 有关成本与成本管理的概念 1 ．什么是成本？ 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括宜接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 2 ．什么是项目成本管理？ 3 ．项目成本失控原因 (1 )对工程项目认识不足。 (2 )组织制度不健全。 (3 )方法问题。 (4 )技术的制约。 9.1.2 相关术语 1 ．产品的全生命周期成本 2 ．成本的类型 (1 )可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。 (2 )固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3 )直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 (4 )间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 【2 0 1 1 -下-上-4 4 管理费用属于间接成本】 补充【2 0 1 2 -上-上-4 4 】：机会成本：机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。 例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200 辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200 自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200 辆自行车的价值是 10 万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10 万元的其他商品。 3．管理储备 管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。 4．成本基准 经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或...
