1 职工工资分配方案及考核制度 （讨论稿） 总 则 为 了 适 应 公 司 新 的 发 展 需 要 ， 根 据 《 劳 动 法 》 的 相 关 规 定 及 公 司实 际 情 况 ， 对 原 工 资 分 配 方 案 及 考 核 制 度 进 行 相 应 的 修 订 ， 实 行 等 级绩 效 工 资 制 度 ， 提 高 公 司 的 整 体 效 益 及 个 人 工 资 水 平 ， 降 低 损 耗 ， 调动 员 工 的 积 极 性 、 主 动 性 ， 形 成 科 学 有 效 的 绩 效 激 励 机 制 。 一 、目的 建 立 将 员 工 贡 献 与 公 司 发 展 相 结 合 的 等 级 工 资 制 度 ， 确 保 员 工 能够 与 公 司 一 同 分 享 公 司 发 展 所 带 来 的 成 果 ， 实 现 员 工 工 资 “对 内公 平 ，对 外具有 竞争力”的 目的 。 二、原则 在保 证员 工 基本收入的 基础上， 实 行 绩 效 等 级 工 资 制 ， 坚持以按劳 分 配 、 效 率优先、 兼顾公 平 及 可持续发 展 的 原 则。 三、依据 本公 司 工 资 绩 效 等 级 制 度 分 配 的 依据 ：贡 献 、 能 力、 责任。 四、工资竞争机制 在劳 动 用工 制 度 上， 实 行 定 岗定 员 、 竞争上岗的 机 制 。 公 司 每年至少对 全体 员 工 进 行 一 次技能 考 评， 每年度 对 工 作业绩进 行 一 次综合 考 核 。 根 据 每个 员 工 考 评及 考 核 结 果 ， 结 合 其平 时的 工作表现 重新 定 级 ， 使各岗位做到能 者上， 平 者让， 庸者下。 五、工资体系 2 公 司 员 工 分 为 6 个 职 系 ， 分 别 为 经 营 班 子 管 理 职 系 （ 董 事 长 、总经 理 、财务总监、生产副总）；技术职 系 （ 维修、工 程、项目、网络）；市场营 销职 系 （ 国内市场、合资市场）；市场客服职 系 ；财务及行政职 系 （ 财务、行政及人力资源）；生产操作职 系 （ 物控部、生产控制部、母盘车间、印刷车间、品检部、包装车间及品保部）各职 系 按职等实行宽带式技能工 资。 其中经 营 班 子 管 理 职 系 、技术职 系 、市场营 销职 系 以及其它职 系的试用期员 工 、辅工 的工 资分 配方案不在此次修订的《职 工 工 ...
