福建闽南（漳州）经济发展股份有限公司 《薪酬管理制度》 职能部门薪酬设计方案 一、薪酬目标分析 1 、薪酬设计的战略导向 公司前期经过重组改制，目前正在进行向基础设施等新的投资领域的战略拓展，未来几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现漳州发展战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并体现我们公司的发展战略
所以，薪酬体系应与公司的发展战略相互配合，针对目前高素质人员缺乏、外部吸引力严重不足的现状，适当提升该部分人员工资水平，加强薪酬的吸纳、保留功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对管理人员潜能挖掘、素质提升的激励作用，从 而加强薪酬的激励功能
2 、薪酬设计基本 原 则 现行工资体系的局 限为新体系的建立 提供 了 指 导方向
结 合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必 须 坚 持 以下 基本 原 则 ： 1、薪酬体系应具 有的激励原 则 、公平原 则 、竞 争 原 则 与经济原 则 ； 2、前瞻 性与可 行性相结 合，成长 性与平衡 性相结 合；既 着 眼 未来，又 兼 顾现实，注 意 员工对薪酬体系的认 可 度，使 改革与稳 定并举 ； 3、考虑公司原 有基础管理的薄 弱 性，在保证 薪酬体系有效 性原 则 的基础上 ，尽 量 做 到 薪酬管理的简 单 化 与实用化
4、以管理岗位所具 有的普 遍 特 征 为设计依 据 ，结 合考虑公司管理部门现有人员实际 情 况 ，充分体现薪酬体系与管理岗位特 征 、公司特 征 的相容 性； 5 、加强薪酬制度与其 他 管理制度的互动 性与匹 配性
3 、薪酬改革的基础工作 薪酬体系的构建不能仅 仅 以公司现状为基础，一个 有效 的薪酬改革方案一定是能在某 种 程 度上 疏理公司现有不合理状况 的方案
公司原 有基础管理较 为薄 弱 ，公司高层 应借 此 改革之 机，
