福建闽南（漳州）经济发展股份有限公司 《薪酬管理制度》 职能部门薪酬设计方案 一、薪酬目标分析 1 、薪酬设计的战略导向 公司前期经过重组改制，目前正在进行向基础设施等新的投资领域的战略拓展，未来几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现漳州发展战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并体现我们公司的发展战略。所以，薪酬体系应与公司的发展战略相互配合，针对目前高素质人员缺乏、外部吸引力严重不足的现状，适当提升该部分人员工资水平，加强薪酬的吸纳、保留功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对管理人员潜能挖掘、素质提升的激励作用，从 而加强薪酬的激励功能。 2 、薪酬设计基本 原 则 现行工资体系的局 限为新体系的建立 提供 了 指 导方向。结 合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必 须 坚 持 以下 基本 原 则 ： 1、薪酬体系应具 有的激励原 则 、公平原 则 、竞 争 原 则 与经济原 则 ； 2、前瞻 性与可 行性相结 合，成长 性与平衡 性相结 合；既 着 眼 未来，又 兼 顾现实，注 意 员工对薪酬体系的认 可 度，使 改革与稳 定并举 ； 3、考虑公司原 有基础管理的薄 弱 性，在保证 薪酬体系有效 性原 则 的基础上 ，尽 量 做 到 薪酬管理的简 单 化 与实用化 。 4、以管理岗位所具 有的普 遍 特 征 为设计依 据 ，结 合考虑公司管理部门现有人员实际 情 况 ，充分体现薪酬体系与管理岗位特 征 、公司特 征 的相容 性； 5 、加强薪酬制度与其 他 管理制度的互动 性与匹 配性。 3 、薪酬改革的基础工作 薪酬体系的构建不能仅 仅 以公司现状为基础，一个 有效 的薪酬改革方案一定是能在某 种 程 度上 疏理公司现有不合理状况 的方案。公司原 有基础管理较 为薄 弱 ，公司高层 应借 此 改革之 机，建立 与完 善 公司薪酬体系的相关 基础工作，即 做 好 岗位设置 工作，明 晰 岗位权 责。因 为机构设置 与岗位划 分是薪酬体系建福建闽南（漳州）经济发展股份有限公司 《薪酬管理制度》 立的基石。鉴于原有部门机构设置及岗位划分的不合理性已越来越成为阻碍部门功能发挥的桎梏，所以，为保证薪酬设计的有效性与前瞻性，机构重组、定岗定编、减少冗员等基础工作应予以高度重视并赋诸行动。 4 、薪酬改革的重点目标 ...
