联合体投标的国际承包工程项目管理VIP专享

联合体投标的国际承包工程项目管理 ----博茨瓦纳Good Hope高中项目管理体会 杨怀安 当今，国际承包工程项目发展迅速，工程项目规模越来越大。一些国家由于某些特定原因，要求在当地正常工期的一半甚至更短的时间内完成规模相对较大的项目，往往要求多家公司组成各自的联合体进行投标。博茨瓦纳Good Hope 高中项目正是这样条件下实施的项目，本人从联合体投标共同实施的项目各阶段认为应注意的要点以及国际承包工程管理两个方面谈一点点不成熟体会与大家分享。 工程概况：Good Hope 高中项目是博茨瓦纳政府重点项目，并 作 为 副 总 统 竞 选 总 统 的 政 绩 工 程 。 项 目 总 规 模 为 ：339704035.20 普拉，标书要求工期为一年，此类规模项目在博茨瓦纳目前施工条件下，正常工期为三年。业主投标时要求三家承包商组成联合体进行投标，并将工程量单分成各自独立的三部分，最终以江西国际公司、江苏国际公司及CAITEC 公司组成的联合体中标，我们江西国际公司负责以10 栋学生公寓（建筑面积：约30986.2 米2）为主的施工任务，江苏国际负责教学楼及运动场、CAITEC 负责教师公寓及室外工程。三家公司各自安排自己的施工任务，估价师核定各自的验工计价款。三家公司互相帮助同时，展开激烈的竞争。项目投标时我们公司负责部分的报价组成情况： 项 目 名 称 比 例 金额（普拉） 备 注 P&G 7.50% 7226966.39 管理费 Hostels 75768186.1 江西国际 Provisional Sums&Budgetary Allowances 1676666.34 暂定金额 Electrical installations 8218163.3 电分包 Mechanical installations 7562707.05 机械分包 SUB-TOTAL 100452689.2 Contingency 7.50% 7533951.69 不可预见费 SUB-TOTAL 107986640.9 VAT 10% 10798664.09 当地税 TOTAL 118785304.99 一、联合体投标共同实施的项目各阶段认为应注意的要点 （一）工程投标阶段的注意要点 1、组成联合体的投标单位选择相当重要，组成联合体的投标单位必须实力相当，相互了解并且绝对信任。联合体成员中任何一家单位不应存在私心，只能一心共同为完成项目目标考虑。 2、投标前联合体各单位必须全部熟悉整个工程标书情况，并且各自做整体工程的标书，最终商定对外的投标报价。这样各家投标单位均可以全部熟悉整体工程情况，对外报出各家认可并具有竞争力的报价。 3、联合体确定各家施工任务的最佳时间 报标前业主一般会将工程...