企业文化理念系统策划—联合利华 一、企业文化的概念及其作用 1、企业文化的概念 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。 2、企业文化的作用 （1）凝聚力：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。 (2)引力：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴 如客 户 、供 应 商 、消 费 者 以及社 会 大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才 和吸 引人才 方 面 起着 很大的作用。同 样 的道理合作伙伴 也 是如此 ，如果同 样 条 件 ，没 有人不愿 意 去 一个更 好 的企业去 工作;也 没 有哪一个客 户 不愿 意 和更 好 的企业合作。这就是企业文化的引力作用。 （3）导向： 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。 （4）激励：优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。 （5）约束： 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明 白 自己 行为中哪 些 不该 做、不能做，正 是企业文化所发挥的"软 "约束作用的结 果。通 过 这些 软 约束从而提高员工的自觉性、积极性、...
