二、薪酬目标 联 想 集 团 争 取 在 国 际 企 业 中 具 有 相 当 的 竞 争 力 水 平 ， 并 努 力 保 持 在 国内 企 业 中 的 领 先 地 位 。 1） 让 人 才 脱 颖 而 出 ， 给 优 秀 者 以 奖 励 。 优 质 资 源 永 远 向 优 秀 人 才 倾 斜 ， 好的 薪 酬 机 制 要 让 强 者 更 强 ， 鼓 励 弱 者 跟 上 强 者 的 步 伐 。 2） 吸 引 关 键 人 才 。 在 薪 酬 体 系 设 计 时 有 三 项 基 本 原 则 ： 对 外 具 备 竞 争 力 ，对 内 具 备 公 平 性 ， 对 个 体 具 备 激 励 性 。 尊 重 市 场 的 规 律 ， 以 确 定 薪 酬 的 标准 。 3） 基 本 的 安 全 保 障 。 员 工 与 企 业 的 关 系 中 ， 员 工 相 对 处 于 弱 势 ， 是 风 险 较大 的 一 方 ， 所 以 员 工 本 身 具 备 不 安 全 感 ， 这 都 是 源 于 安 全 的 保 障 需 求 ， 做为 企 业 管理者 我们必须重 视这 种需 求 ， 特别是 在 营销人 员 的 薪 酬 设 计 中 ，首先 得让 员 工 有 安 全 感 ， 员 工 才 会愿意去为 企 业 打拼。 4） 价值肯定 。 我们给 员 工 的 薪 酬 绝对 不 是 单纯基 于 职级的 ， 而 是 必须基 于岗位 价值， 回归到该岗位 对 企 业 的 贡献上 来。 5） 结成利益共同体 。 在 设 计 高管人 员 薪 酬 时 ， 我们要 考虑分红、甚至股份的 设 计 ， 都 是 为 了将中 长期的 利益结合起来， 形成利益共同体 。 三、内部一致性什么是 内 部一 致性 内 部一 致性 通常被称为 内 部公 平 性 ， 是 指薪 酬 结构与 组织设 计 和工 作之间的 关 系 。 换言之，它强 调的 是 在 一 个 组织内 部不 同的 工 作之间、不 同的 技能水 平 之间的 报酬 水 平 应该互相 协调。 这 意味着组织内 部的 报酬 水 平 的 相 对 高低应该以 工 作内 容为 基 础， 或者 以 工 作所 需 要 的技能的 复杂程度为 基 础， 当 然也可以 是 工 作内 容或技能要 求 的 某种组合。 但是 无论如何， 内部一 致性 强 调的 重 点都 是 根据各种工 作对 组织的 整体...
