价格策略分析 目录 1． 肯德基不直接降价的策略分析 1.1 定价实践 1.2 肯德基形成快餐市场的寡头 1.3 优惠券的折扣成本分析 1.4 歧视定价分析 2. 肯德基为什么涨价策略分析： 2.1 寡头垄断市场中寡头竞争的分析 2.2 需求弹性分析 2.3 成本分析 1． 肯 德 基 不 直 接 降 价 的 策 略 分 析 1.1 定 价 实 践 在 市 场 经 济 中 ， 价 格 竞 争 是 一 种 重 要 的 竞 争 ， 企 业 为 了 生 存 发 展 ， 战 胜 竞争 对 手 必 须 制 定 正 确 的 价 格 。 影 响 企 业 定 价 的 因 素 很 多 ， 其 中 最 基 本 的 因 素 是 ：成 本 ， 它 规 定 了 价 格 的 下 限 ； 市 场 需 求 或 顾 客 对 企 业 产 品 独 特 的 特 点 的 评 价 ， 它规 定 价 格 的 上 限 ； 竞 争 者 产 品 的 价 格 和 替 代 品 的 价 格 ， 它 确 定 了 在 最 高 价 格 和 最低 价 格 之 间 ， 企 业 产 品 的 标 价 点 ； 另 外 消 费 者 心 理 因 素 也 会 给 定 价 造 成 影 响 。 肯德 基 在 为 产 品 定 价 时 ， 主 要 是 通 过 考 虑 价 格 歧 视 定 价 法 。 所 谓 歧 视 定 价 ， 就 是 企 业 以 不 同 价 格 把 同 一 种 物 品 卖 给 不 同 消 费 者 。 这 是 属 于 垄断 市 场 上 的 一 种 行 为 ， 也 只 有 垄 断 者 才 能 如 此 自 如 地 控制 价 格 ， 在 竞 争 市 场 上 ，大概没有 一 个企 业 愿意向任何一 个顾 客 收取低 价 格 。生 活中 有 很 多 常见的 歧 视 定价 ， 例如 ， 同 一 时 刻的 同 样一 度电， 电力公司向工业 用户收高 价 ， 而向民用户收取低 价 。 1.2 肯 德 基 形成 快餐市 场 的 寡头 肯 德 基 已经 在 中 国开了 肯 德 基 品 牌目前在 全国有2100 多 家餐厅， 是 竞 争 对 手的 2 倍， 而且在 被认为 是 “顾 客 最 常惠顾 的 ”十大国际外 资品 牌榜首。 肯 德 基 达到了 一 定 的 企 业 规 模性， 也 是 形成 寡头垄 断 市 场 的 主 要 原因 。 在 快餐行 业 里， 只有 企 业 的 产 销量达到一...
