组织执行汇总12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 531制订体系建设计划行管2确定体系覆盖范围明确地理边界、业务边界行管3编制能源方针草案符合自身特点、有表述行管4讨论、修改行管5签署总经理批准总经理6发布符合文件发布审批要求行管7组织学习有学习记录行管各部门8制定管代职责有职责表（任命书）总经理9签署管代任命书总经理签署总经理10确定能委会人员形成清单和组织架构管代11确定能委会职责和权利形成能委会制度管代12确定能委会工作机制或方案（含管理评审）形成能委会制度和管评计划管代13相关职能确定各部门、岗位在体系中职能划分形成《体系职能分配表》管代14确定各部门、岗位在体系中的职责范围和要求形成《职能说明书》管代15收集国家法律法规齐全无遗漏\形成清单行管各部门预计进度 调整进度 完成进度上海大众祥源动力供应有限公司能源管理体系建设计划（2014年度）制定能源方针确定管理者代表10月（KW）11月（KW）12月（KW）1月（KW）二级工作内容工作要求7月（KW）8月（KW）9月（KW）三级工作内容进度安排2月（KW） 3月（KW）4月（KW）5月（KW） 6月（KW）阶段序号一级工作内容负责\组织部门建立公司能源管理委员会16收集上级单位能源管理要求/制度齐全无遗漏\形成清单运行技术17识别与己相关的法规及上级单位制度的条款做摘录，形成清单 运行技术18《能源管理法律法规及其它要求条款清单》编制行管19《能源管理法律法规及其它要求条款清单》签署管代签署行管20《能源管理法律法规及其它要求条款清单》发布符合文件发布审批要求行管21《能源管理法律法规及其它要求条款清单》学习有学习记录行管各部门22统计能源计量设备及位置形成计量系统图、计量点清单（有详细参数、精度、等级说明）及增补需求技术23识别产品制造工艺流程形成工艺流程框图技术24统计主要能种、来源、价格和品质形成表格运行25统计三年能耗情况，包括各单位产品综合能耗、费用、二次能源转换率形成表格、趋势图、能耗结构图运行26识别主要耗能产品、耗能站房、耗能工艺形成清单运行技术27分析确定使用能源种类形成《产品制造工艺能耗设备清单》技术28分析确定耗能设备技术29分析确定能源使用频次技术30分析确定对应岗位技术31分析确定有无岗位规程技术32分析联网系统单能种消耗《联网系统单能种消...
