1目的：按照公司经营理念和管理模式，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性，特制定本制度。2范围：适用于本公司副总经理以下的所有在职员工。3工资模式：采用结构工资制员工工资=基本工资＋岗位工资＋全勤奖＋加班＋奖惩3.1 基本工资参照常州市最低工资标准，基本工资定为 1200 元/月。3.2 岗位工资3.2.1 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定3.2.2直接员工岗位工资等级表工资等级工资标准未上岗-一一0二100三200四300五400六500七600上岗一般员工200300400500600700一般外安装员工600700800900熟练外安装员工、外安装项目经理、检验员、组长80090010001100间接员工岗位工资等级表研发工程师一3300二3500三3700四3900五4100六4300七4500八4700一________________________3300二3500三3700L-U/亠冈位工资等级工资标准生产文员、品质文员、办公室文员、出纳、仓库管理员-一一300二400三500四600五700六800七900八1000一般助理工程师、采购、市场部文员-一一800-二二900三1000四1100五1200六1300七1400八1500研发助理工程师-一一1300-二二1400三1500四1600五1700六1800七1900八2000成本会计、副主任、工艺工程师、一般工程师-一一1300-二二1500三1700四1900五2100六2300七2500八2700-一一2300-二二2500三2700王任、计划、供应商开发经理、项目经理（技术类）、主办会计四2900五3100六3300七3500八37003.2.3 岗位工资标准的确立、变更：（1）公司岗位工资标准须经总经理批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准；（3）间接员工未上岗工资原则上按照上岗工资 80%发放；（4）部门经理（包含）以上员工的岗位工资由总经理面谈确认。3.2.4 员工岗位工资核定员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，经考核后，调整等级。3.2.5 员工岗位工资变更根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后 1 个月内调整。3.3 全勤奖3.3.1 员工当月除国家规定的法定节假日外，未出现任何请假（包含：事假、病假、婚假、产假、丧假等）、旷工行为的，可以申领 100%的全勤奖。3.3.2 每月累计请假一天（半天视为一天）扣 30 元全勤奖，请假两天扣 60 元全勤奖，请假三天以上者（含三天）不计发当月全勤奖。3.3.3 有以下情况者取消当月全勤奖：（1）考勤时间...
