***装饰工程有限公司工程整体流程参与部门：市场部一、进行市场调查渠道：相关媒体设计院所行业主管部门关系人开发商互联网二、收集工程项目信息三、组织项目评估四、公司内部组织会审参与部门：市场部+工程部五、重点项目跟踪、客户洽谈•相关部门协助售前服务：工程部、设计部、采购部•公司成果展示六、投标文件制作•工程部拟定项目部，限时 2 天拟定分包商信息，提供人工费成本，限时 7 天。•项目部:进行成本分析，确定成本目标，编制施工组织设计。指定该项目经理参加，限时 10 天。•采购部:见采购部投标工作流程•商务部:见部门标书制作流程。•设计部:进行方案设计，深化设计。•工程部:熟悉全套图纸，参与施工组织设计，制定质量标准，确定施工工艺。•总工:组织图纸会审，审核施工组织设计，限时 1 天。•财务部:准备投标保证金。•综管部:提供后勤保障。七、公司审核八、投标九、中标参与部门：工程部+项目部十、总经理聘任项目经理，由其组件项目班子，确定编制•总经理：任命项目经理（时限：2 天）•综管部：—招聘、调配、补充相关人员—公告新项目成立—配合项目入场—发放办公、后勤保障物资十一、总经理确定施工成本（签定项目责任书，时限：10 日完成）•总经理签订项目责任书，内容:a、施工成本;b、管理成本;C、客户满意度。含材料计划流程、分包计划流程、项目经费、进度计划。时限:10 天十二、工程副总经理核准项目资金计划组织协调资金平衡会（相关部）十三、确定施工队、签订分包合同（时限：施工队清包合同 1 周完成，其他分包合同 10 日完成）严格遵守《分包合同招标流程》、《分包合同评审流程》责任界定:•工程部:审核合同的项目验收标准；•财务部:合同付款方式的合理性;符合计划？•项目部:对分包商把握以下几点-进场时间吻合项目节拍-资质条件满足项目要求-售后服务保障条款健全-索赔条款符合公司要求-付款进度合理•法律顾问:法律规范性，降低违约的可能性•总经理:核准•时限:施工队分包为 6 个工作日，其它分包为 10 个工作日。十四、技术内容交底（签订合同后由主要技术负责人进行交底，时限：3 日完成）十五、选定材料、封样确认采购部：提供样样品，时限：A 材 5 日内完成 B 材 3 日内完成项目部：进行材料封样，时限：3 日完成。变更属于漏项的，由项目成本中自行消化严梏遵守农采沟合同招标流程》、g 采购合同审批驱加工程部审核材料品關验收标淮；财労部合冋付熬万式的合...
