XXXX 大药房有限公司运营思路便于企业整体战略布局顺利完成，结合现实际经营情况及医药连锁市场发展趋势，及国家政策，地域，竞争对手等因素，特制订近阶段整体运营思路
一、商品力提升目的：1、以满足顾客需求，满足公司盈利需求，持续提升品类整体竞争力为商品规划主要目的，围绕提高门店盈利能力和销售提升，创新充实业务内涵，提现总部价值，实现总部为前台服务的管理定位
2、根据科学化的商品规划、组合、开发门店商品诊断、分析工具，制定适合本企业商品目录以便于满足不同顾客需求，增加采购谈判能力，增加库房及门店周转率
商品目录制定原则：药品：以治疗为核心，覆盖现有主要疾病种，满足各类人群用药需求•普通疾病种用药需求全满足、特殊疾病种用药根据市场、政策等多因素有条件式满足非药：以健康为核心，衍生、拓展、覆盖各类人群监看需求•满足以预防、治疗疾病为主的商品•满足健康、保健需求的商品•满足大健康领域便利购买需求的商品1、药品：以治疗为核心，覆盖现有主要疾病种，满足各类人群用药需求，普通疾病种用药需求全满足、特殊疾病种用药根据市场、政策等多因素有条件式满足
1-1、按照疾病种制定商品目录品类《常见病中医临床手册》《实用常见病诊疗手册》合计疾病种内科394654儿科181728妇科153237男科01010伤科303外科421346皮肤科362139眼科19819耳科424鼻科626咽喉424口腔646192157256注：为确保疾病种筛选的全面性，特参考了从中医、西医 2 本参考资料，对资料中所列疾病种进行对比，共统计出 256 个疾病种
A、特殊疾病种选择性覆盖♦凡疾病种属于高传染性、及性发作、精神类疾病、危重病种等由医院诊断、住院和治疗为主，以注射类、处方严控药品为选择用药范围的疾病种，归纳为选择性疾病种；♦该疾病种不属于零售药房可控范围，不纳入此次全国疾病谱范围
♦女口：流行性腮腺炎，流行性脑脊
