目录1.目的........................................................................................................22.范围........................................................................................................23.职责........................................................................................................24.工作程序................................................................................................2工程跟踪过程........................................................................................3跟踪过程描述........................................................................................4工程变更跟踪........................................................................................4工程方案和跟踪工具............................................................................4文档控制................................................................................................55.参考资料................................................................................................51.目的软件工程跟踪及监督的目的是在工程执行过程中为管理层就工程进展提供足够的透明度. 并当实际和方案发生显著偏差时为管理层实行及时的和必要的措施进行修正或纠正提供依据. 软件工程跟踪及监督包括对阶段性结果进行评估, 将实际进展和原有的估算、承诺和方案相比拟, 并对相应的方案进行必要的修正和实行必要措施以保证工程的顺利进行.软件工程开发方案是工程跟踪的根底和依据.软件工程经理负责汇报工程的进展情况和存在的问题.假如工程方案不能到达，软件工程经理或直属部门经理必须实行相应的措施通过调整工作方式或调整设计等以确保工程的正常进行.当承诺或约定变更时，要重新协调所有的相关人员及部门. 可能包括客户经理、软件工程经理、配置管理人员、质量保证人员、工程组成员等.对外的承诺或约定的变化要经高级管理者批准.软件工程跟踪与监督的内容主要包括: 软件的规模、工作量、本钱、进度、资源、风险、技术活动、阶段报告、里程碑报告、结束总结报告、追踪问题、控制变更等.2.范围本过程适用于新开发软件工程和具有开发方案的软件开发活动。.3.职责工程管理是由软件工程经理负责并...
