12月个人工作总结

12 月个人工作总结 12 月个人工作总结 奇怪存在于一个人真正的工作中。今日我给大家为您整理了 12 月工作总结，期望对大家有所关怀。 12 月工作总结范文一： (1)切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。 作为一名销售管理员，自己的岗位职责是： 1、千方百带着销售参谋计完成区域销售任务; 2、努力完成销售管理方法中的各项要求; 3、负责严格执上级交给的任务; 4、主动广泛收集市场信息并准时整理上报领导; 5、严格遵守各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感。 (2)明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成 无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在承受任务时，一方面主动了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成 (上个月的是任务是15 台)这个月给销售团队定 16 台 为什么要这样定任务? 1、12 月进店量是 11 月份的 2 倍，很多买车的都是先看再买。 2、虽然进店量接代印象型的客户有 89 组，但是还不只这么多。 3、12 月回访和追踪 74 组，我们需要加强 1 月回访和追踪。 4、本月战败 4 组，但是也成功把 1 组战败的变成成交的客户，这点是张洪的功绩。 5、我们的 1027 已经到贺，在考观看来，市场还需要大量的 1027这类似的车型。 (3)对销售管理方法的几点建议 1、15 年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、嘉奖，年底对业务员考核后按方法如数兑现。 2、15 年应在公司、业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订标准统一的销售管理方法，使其适应范围公司且因地制宜，每年依据市场转变只需调整出销量打算。 (4)总结 每个员工要把公司当成自己的其次个家，不是有一句话“今日不努力工作，明天就得努力找工作〞 12 月虽然销量很不错，但是相比 14 年来说还有很大的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把销售提高一倍是完全有可能的。 12 月有很多缺乏之处，例如 1、追踪不是很到位， 2、回访也不是很到位 3、接待客户的时候也不是很有激情(我的失职) 4、没带人去发传单 5、我们没有外拓都是 0 以上几点是我们最简洁的工作职责都没做好，在 1 月份，确定带着销售参谋出去跑市场，不要守株待兔。 12 月工作总结范文二： 在这个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自...