工程项目管理考试大纲2012年版本第一部分课程性质与目标一、课程的性质和目的本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能
设置本课程，目的是使考试通过学习熟练掌握工程项目的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合同协调
为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础
二、课程教学的基本要求通过本课程的学习，要求学生做到：1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法2、掌握工程项目前期各阶段工作的流程与方法3、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围4、掌握工程项目进度、资金计划的工具、方法及其优化5、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络计划技术在其控制中的应用6、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法7、掌握施工项目成本控制的基本概念、理论和方法8、掌握施工项目招标与合同管理的概念、程序及有关法律责任9、了解工程项目风险分析、防范及对策三、本课程与其它课程的联系与分工本课程与施工组织设计、工程监理等课程有着紧密的联系
1第二部分考核内容第一章建设工程项目的组织与管理1、工程项目管理的目标和任务(掌握)2、建设工程项目的组织(掌握)3、建设工程项目策划（了解）4、建设工程项目采购的模式（了解）5、建设工程项目管理规划的内容和编制方法（了解）6、施工组组织设计的内容和编制方法（了
