2024仓库主管年终个人工作总结

2024 仓库主管年终个人工作总结 2024 仓库主管年终个人工作总结 时间过得特别快，一刺眼，一年就过去了，回顾这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，如今的你想必不是在做年终总结，就是在预备做年终总结吧。你知道什么规律挨次的年终总结才是的优秀的吗？下面是我为大家整理的 2024 仓库主管年终个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 仓库主管年终个人工作总结 1 光阴荏苒，岁月如梭，20xx 不知不觉在指尖悄然逝去，20xx 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。仔细思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题； 2、准时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结； 3、坚持自盘，督促仓执行 6S 工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识； 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料； 5、退供应商不良品的准时处理； 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的挂念下，不良品得到了准时的处理； 6、加大了物料的追踪工作 对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20xx 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起...