2024 年上半年人事工作总结 2024 年上半年人事工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2024 年上半年人事工作总结 现将___公司上半年人事工作（人力资源）工作总结汇报如下。 一、基本情况 ___公司下设___个职能管理部门和___个经营部门，现有在职职工___人，其中处级以上干部___人，副科级以上干部___人。___名干部中，___岁以下___人，___岁以上___人，干___伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有___人，占职工总人数的___%，中级技师以上职称有___人，占职工总人数的___%，职工队伍整体素养能力在行业内比较高。 二、上半年工作开展情况上半年，公司在干部的学习教育、选拔任用、监督管理和人才队伍建设等方面做了一系列探究，取得了一定成效，为企业实现持续、健康、稳定、高质量进展提供坚强___保障和人才支撑。 一是坚持突出政治标准，着力提升职业素养。深化推动两学一做学习教育常态化制度化，加强党员思想教育、干部作风建设、职工道德建设，教育引导干部职工提高政治站位，坚定政治立场，牢固树立四个意识。近年来，消费者对___行业投诉率比较高，很大程度上是行业内个别从业人员缺乏职业道德导致，我公司在该方面做得比较好，这与企业党建工作扎实、注重职工思想道德建设分不开。 二是坚持正确选人用人导向，公平公正选用干部。制定《___选拔任用工作办法》，从资格___、民主测评、___考察、会议讨论任命等环节层层把关，确保真正把政治素养高、群众信得过、工作能力强的优秀人才选拔到管理岗位上来。实施干部公开选拔，竞争上岗制度，让想干事、会干事、肯干事的职工有位子、有舞台，激发干部职工竞争意识、危机意识。 结合实际，制定干部鼓舞激励、容错纠错、能上能下办法，明确提出对不适应公司进展、履职不力、工作平凡、业绩不佳的 10 种干部进行岗位调整或追究问责，让慵懒散浮、因循守旧、安常守故的干部感受到外在压力，上半年选拔任用中层干部___人，调整___名中层干部职务，免去___名中层干部职务，通过实施提拔、调整、免职等措施，在企业逐渐形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。 三是坚持从严管理监督干部，促进忠诚洁净担当。严格落实领导干部述职述廉述效、民主测评、个人重大事项报告、新提拔领导干部___、任前廉政考试、廉政谈话、离任审计等制度，强化对干部的日常考核研判，督促干部自觉廉洁从业。 四是坚持加强能力建设，不断提升从业本领。成立职...
