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在这一年里,凭借前几年的蓄势,**公司不但步入了高速进展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市
从今,一个**公司以崭新姿势呈如今世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了
公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身进展壮大的内在要求
对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步进展,既是一种压力,又是一种动力
为了完成公司 xx 年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订 xx 年工作预备如下
一、信息网络管理 1
建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门,承受营销副总经理的领导
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任
构架新型组织机构 3
增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不同区域,不再兼任其它工作
(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名
强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训,使xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障
仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数
加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方