2024 年客服部个人年终工作总结 2024 年客服部个人年终工作总结 一、日常工作目标的完成状况 (一)业主入住前期物业管理工作。 1. 生疏小区各项设施、设备的施工状况，协作工程部做好各项施工的验收; 2. 依据小区实际状况，完成工作预案，做好成品爱护工作。完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。 3. 协作销售部的售楼工作; 为了协作销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐烦解答客户关于物业管理方面的疑问，同时支配保洁做好现场的保洁服务，保安进行 24 小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。 4. 搞好业主入住前期预备工作，整理入住资料和各类协议及管理规定，顺当完成交房工作;针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺当进行，目前第一时创底商办理入住 8 户，写字楼已全部投入使用。 (二)房屋管理 第一时创写字楼和逸园上院的各施工单位间续交工，物业管理处协作工程部做了竣工验收工作，共进行了 20 多次验收，对不合格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。 为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理打算，并责任到人定期检查。第一时创写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。 (三)公共设施、设备的管理 对已开头使用的第一时创写字楼，在公共设施、设备的管理方面，制定了完备的维护、保养打算和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。完成小型检修工作和应急修理工作，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的管理要求。 小区各类公共设施设备均已可以正常使用，物业管理处集中做好成品爱护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施，发觉问题准时处理。 (四)环境卫生和绿化管理 环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 小区的绿化现仍由施工单位进行维护，管理处主动协作监督绿化公司进行施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消灭的问题，准时提出合理化的建议。 (五)小区安全工作 小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。...
