2024 年度节能工作总结 5 篇 节能，就是尽可能地削减能源消耗量，生产出与原来同样数量、同样质量的产品;下面是我给大家整理的 2024 年度节能工作总结，仅供参考渴望能够挂念到大家。 2024 年度节能工作总结 1 光阴似箭，20_年在劳碌中过去。回顾过去的一年，太原铁建公司节能减排工作紧紧围绕施工生产实际，深化贯彻落实股份公司和集团公司的各项规章制度，健全完善节能减排三大体系并使之有效运转;项目部以建设标准化施工场地为契机，加大技术创新力度，大力推广应用新材料、新工艺、新技术和新设备，淘汰落后工艺和设备，抓好“四节一环保”等工作;加强节能减排制度建设，层层分解指标明确责任，法律规范项目管理，完成了节能减排各项任务。现将 20_年工作总结如下： 一、节能减排工作完成状况 _年太原铁建能源消耗总量为 2.0623 万吨标准煤，万元产值综合能耗 0.0404 吨标煤/万元，与去年同期相比，万元产值综合能耗下降 17%，能源消耗把握在集团公司下达的全年能耗指标 0.0466 吨标煤/万元内。无环境责任事故、无节能减排违纪违规大事。 二、健全完善节能减排三大体系 1、依据集团公司的要求，公司成立节能减排领导小组，经理为组长，主要负责节能减排全面工作，总工担当副组长，各部室负责人为组员。科技研发部为责任部门，编制节能减排管理规划，明确相关工作程序和要求，制定相关管理目标和把握措施;主动开展节能减排各类文件的学习、宣扬工作。项目部也相应成立节能减排领导小组，设立主责部门和相关管理员岗位，明确责任人和各岗位职责。 2、根据规定要求和督促项目部配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系。根据集团公司要求，对项目部能源消耗指标进行定期收集、汇总分析，形成报告，准时上报集团公司。要求项目部建立健全节能减排统计分析制度，定期开展能源消耗统计、分析、核查工作，并对存在问题制定改良措施，准时填写能源的消耗记录和月度台帐。 3、严格执行《中铁六局集团有限公司节能减排考核奖惩处法》(中铁六科【20_】302 号文)。根据层层分解的节能减排目标开展考核工作，将考核结果与绩效挂钩，充分发挥各项目部、部门和员工的节能减排作用，确保节能减排考核目标的实现。 三、围绕“四节一环保”，建设节能减排标准化施工场地。 1、节材 物资设备部门制定了工程项目材料节约目标，严格执行公司大宗料集中选购的制度，进场验收，限额发料;周转料实现周转循环使用;推行余料回...
