2024年生产部门个人年终工作总结

2024 年生产部门个人年终工作总结 2024 年生产部门个人年终工作总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。现将生产部门工作总结如下： 一、班组简介 合成班成立于 1998 年，班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程度 5人。班组中有团员 6 人，党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖。 2024 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作打算实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动打算并细化逐月进行实施。 二、现场 5s 与物流 1、现场提升 全年班组根据 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ① 班组现场围板由于流淌性大，不易把握，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场; ② 制作各种适合的标语，美化现场环境; ③ 实施班组管理板的更新，更具实效性; ④ 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了 5s 模板; ⑤ 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 ①2024 年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，确定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产 150~160 台的目标; ② 对班组各工序实施了动作争辩，降低动作铺张，年提高生产力量约 3000台; ③ 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂争辩，进行了确认，目前全部设备改造...