质量、安全环保保证体系质量目标、质量保证体系及技术组织措施第一节质量方针及质量目标一、质量方针创建精品、诚信服务是永恒的责任和追求。精品：在质量可靠，外表工艺精良；综合能力符合设计要求，处于同类工程领先水平。服务：施工过程中满足顾客要求，让顾客满意；产品交付后跟踪服务，让顾客放心。二、质量目标总体目标：符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规、标准及质量检验评定标准的优良级要求。具体目标：观感得分率±96%；一次验收合格率 100%；原材料符合现行检验标准；基础工程及钢结构安装质量达到优良等级；实现工程“零缺陷”移交运行。三、质量管理组织机构及主要职责一）质量管理机构质量管理组织机构图（二）主要职责为保证该工程质量目标的实现，我公司将特设由项目经理部人员共同组成的质量管理小组，并制定体系成员只能分工如下：一、项目经理职能组织、领导质量小组的各项工作；带领人员提高质量意识；对重大的技术方案和质量事故的处理参与和决策；对属下人员的质量工作进行指导和检查。二、生产经理职责负责不断完善物资供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责,保证项目施工过程有序顺利开展并负责。搞好施工过程中的管理工作，为提高施工质量创造条件。在领导和组织施工中，有权为保证施工采取措施。负责管理协调技术管理科、质量管理科、安全管理科及各工地在工程建设过程中出现的问题。对项目部各管理部门的工作质量负责。对由于管理部门工作失误，而造成的经济损失负责。负责管理经营管理部及物资管理部。三、项目总工职责1、项目总工在项目经理的领导下全面负责项目的技术管理工作。2、负责组织编制并审查施工组织设计，负责批准施工技术方案和重大安全技术措施方案。3、组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。主持项目质量检查验收评级，参加重要工序的验收。4、领导项目全面质量管理工作，经常分析施工全过程影响质量的各种因素，组织采取措施。负责两道质量事故的处理工作。5、领导编制本项目质量管理规划及实施方案。四、工长职责1、树立质量第一的观点，当质量和进度发生矛盾时，以质量优先，先质量后进度。2、对技术人员的工作严格科学的要求，不得违反操作规程施工。五、技术负责人职责做重大施工方案时，对质量的关键部位进行预防和控制；签认单项工程隐蔽检查工作。组织处理重大质量事故。监督和指导技术、质量工作。签核千元以上的质量奖励和罚款。六、技术员职能认真熟...
