2024 年销售员给客户的涨价通知对策范本大全 销售员给客户的涨价通知对策范本大全【一】 通常原材料涨价有直接和间接两种缘由，直接缘由是上游的生产供应链出了问题，如全球油价上扬的问题，再如中国只有 XXX 长寿和 XXX 大同两家大型国营氯丁橡胶胶片厂，某一次其中一个厂的生产车间爆炸了，某一次其中一个厂要停产一段时间检修设备，这会影响供货量，于是胶片将会涨价，导致中游化工厂的万能胶生产本钱上升。再如，今年的日本东部大地震，会导致很多日本企业对华出口的汽车、化工等产品涨价。 而间接缘由，都是人为炒作的因素比较多，如前些年的"姜你军'、"蒜你狠'、"豆你玩'等。再如，XXX 炒房团如今已处处受到政府打压，他们的资金没有出路，有的就来炒作松香，把云贵川和湘赣、东北的松香原产地货源一垄断，坐地起价，原来六、七千元一吨的松香，竟然被炒到 23000 多元一吨，导致化工厂出产的 SBS 胶一年多内价格上涨六成左右。这种非理性涨价的后果特别严峻，直接的后果是：原来中西部和北方的很多装饰材料市场，是由于贪图廉价才推广 SBS 胶；如今，他们却要为这种本质上质量不太牢靠的产品，付出比南方优质氯丁胶还要高得多的虚高价格，直接损害终端消费者〔房东、业主〕的利益。 对 策 对于原材料由于直接缘由硬性涨价的状况，厂家和商家都应未雨绸缪，主动、准时囤储平安库存渡过预期时段。对于那种人为因素炒作的状况，应当努力想方法查找替代品，或向政府、行业监管部门、媒体举报，让某些别有居心的人〔或利益集团〕不能得逞。 销售员给客户的涨价通知对策范本大全【二】 假如某行业产品非涨不行，销售人员的职责是准时、精确地搜集市场动态信息，挂念企业制订合理的应对方案，尤其是要把握好宣布涨价的时机，这是"涨价行动'能否成功的先决条件。 往往我们觉得，宣布涨价的时机已经成熟了，由于我们企业的生产刚性本钱已经上来了，企业快撑不住了。而事实上，不同规模的企业，其选购规模和保持原料平安库存的力量大不相同，一般来说，大企业、大品牌都实行战略选购，其抗波动的力量要大得多；小厂基本都是现买、现做、现卖的多，抗涨力量相当有限。这样看起来，确定是小厂宣布涨价最快。事实刚好相反，由于小企业、杂牌在市场上缺乏定价方面的话语权，他们只是"跟随者'，只能眼巴巴地盼大企业涨价，人家涨 10 元，他就跟着涨 6 元。 那么，市场上，实际还是大品牌之间在竞争。市场规章是：在各个区域市场，...
