民营企业的人力资源管理摘自：中国中小企业发展战略研究院网站当代企业管理，是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤其表现为对人才的开发利用。人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的，通用汽车公司前总裁史龙亚弗德说过：“你可以拿走我的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”通用电气公司总裁韦尔奇也说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上，因此，我的全部工作便是选择适当的人。”这充分说明了人力资源对企业发展壮大的特殊意义。人力资源管理是当代管理科学体系的重要组成部分，是体现当代管理科学最新发展水平的标志和代表，也是当代管理科学研究中最具应用价值和最受关注的领域之一。科学意义上的人力资源管理从产生至今已有近百年的历史，在百年的发展进程中，它不断地从各种学科中汲取养分，升华自我，从而孕育成今日的现代人力资源管理。在这个过程中，对人力资源管理基本原理的形成和不断发展产生过重要影响的理论有科学管理理论、行为科学理论、人力资本理论等。这个发展过程是以人为本理念不断凸显的过程，也是当前对“企业即人”观念不断深入理解的表现。企业即人强调的是：企业的兴衰都由人而起，有了人才，企业的发展才有保证。企业不论规模大小，都应当高度重视人才管理，并提高到战略规划的高度。这对企业人力资源管理提出了根本的指导原则。我国大多数民营企业是家族企业。根据最新的一次全国民营企业普查资料，民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶％在本企业做管理工作，％负责购销，已成年子女。％在本企业做管理工作，％负责购销。而在亚洲，由于市场经济发展的时间不长，约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。知名的家族更是比比皆是，李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内反而显得简单，但同时也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，有可能引发内部争权夺利，不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落。许多暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。一、民营企业人力资源管理的现状民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳，加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。仔...
