制药企业生产现场管理常思己过提纲一、什么是现场二、什么是现场管理三、生产现场究竟制造什么四、现场作用及管理者作用五、现场管理体系六、现场管理基本理念七、如何搞好车间班组现场管理八、班组现场管理基本内容简介一、什么是现场广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一
狭义上的现场也就是一般大家默认的
二、什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容
三、生产现场究竟制造什么■生产现场制优秀干部■有人说生产现场是制造产品的地方，把产品做好就可以了
其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”，“制造”优秀的生产管理干部，优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品
■干部“造人”首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的干部形象，是员工的榜样
这样你才有资格去教育和培养员工，只有优秀的干部才能培养出优秀的员工
因此，干部在现场管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担
四、现场的作用及管理者作用■现场作用：1、使所有资源转化成价值的地方；2、经营管理中各种信息的主要来源；3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方
■管理者作用：1、支持和援助现场—危机意识；2、走动式管理
五、现场管理体系现场管理体系图解一流现场管理：布局管理
