-1-信用评价工作总结一、2020 年上半年项目信用评价排名及存在问题（一）信用评价排名情况 2020 年上半年，金门溪项目信用评价在参建 10家施工单位排第 7 名归档为 C 级（档次涉及与金门溪铁路平均），未完成集团公司信用评价分解目标。详见下表：2020 年上半年项目信用评价扣分及排名表标段名称施工企业名称质量安全（-）施工管理（-）不良行为（-）自动采集（-）绩效考核（+）得分情况排名情况档次00009.5299.51A+1.60209.7296.12A12209.5294.53B+3020.59.2293.74B50209.6292.65C60209.5291.56D+90009.6290.47C100009.4289.68D////9.3289.39E+////&8288.810E（二）存在问题原因分析在上半年信用评价结果公示后，项目部召开了项目信用评价管理专题会议，从强化安全质量管理、优化关键工点施工组织、迎检策划及外围沟通投入方面分析研究了 2020 年上半年项目信用评价工作中的存在不足，并针对存在问题制定了相应的改进措施。1、安全质量管理存在不足（1）管理方面安全质量管理体系运转不畅，管理制度落实不到位，管理办法针对性不强；首件样板引路制度未得到有效落实，现场施工标准不清晰；考核激励制度、措施落实不到位，未有效起到奖优罚劣，鼓励先进的目的；项目部对现场施工安全质量行为监督-2-检查缺失；部分管理组现场管理人员安全质量意识淡薄，得过且过思想严重，重进度、轻安全质量；技术质量交底培训落实效果差，现场各工序施工技术标准掌握不清等。（2）现场施工方面a. 桥梁连续梁钢筋绑扎及预应力施工重点工序过程盯控不够，未严格按照验标要求进行检查验收，存在侥幸心理；连续梁外观质量考核不严，对外观质量缺陷未及时制定专项方案及针对性考核措施，造成外观质量问题较多桥梁文明施工管理水平不高，现场气瓶管理松懈，乙炔瓶无回火阀，且压力表破损失效问题屡禁不止。b. 部分隧道光面爆破工艺现场管理有所下滑，光爆考核制度未有效推进落实初期支护早喷护重视程度不够，个别工点未落实短进尺快支护的施工要求;现场人员隧道管理质量意识不强，仰拱曲模未设置加料和振捣窗，存在侥幸心理；隧道二衬防排水体系检查把控不严，个别防水板搭接宽度不足 15cm 未及时发现，并令其整改。c. 路基填料级配不均匀，未及时发现并责令整改。2、施工进度方面关键线路卡控工点施工组织不力。春节期间关键卡控工点未落实 EPC 管理机构春节期间连续作业的要求，现场施工资源投入不够，节前大部分人员已撤离施工现场，加之春节疫情...
