工程打点手册第四章工程打点程序第 3 节质量打点程序中国石油化工股份塔河分公司重质原油改质工程工程打点部二〇〇九年二月目录1．目的 622
适用范围 623
质量方针和目标 62．质量方针 62．质量目标 624
职责 63．工程打点部质量职责 63．施工部质量职责 63．控制部质量职责 64．设计出产筹办部质量职责 64．采购部质量职责 64．综合部质量职责 64．工程监理单元质量职责 64．工程总承包商或施工单元〔以下统称承包商〕质量职责 64．质量检测机构职责 645
质量筹划与质量保证 65．工程质量打点委员会组织机构及运行模式 65．建设工程总体统筹控制方案是指导工程建设的纲领性文件 65．质量打点方案作为本工程建设与打点涉及质量打点方面的筹划性文件，由施工部撰写以下主要内容 65．本工程承包商资格审查的主要内容 66．质量工作部分分工 66．承包商、效劳商的质量保证 666．施工过程质量控制 66．业主有关部分参加设计技术交底和施工图纸会审 66．人员和分包控制 67．方法和办法控制 676
4．施工机具与检测装备控制 67．材料和设备控制 67．文明施工与作业环境控制 68．质量打点人员和专业监理工程师对峙施工过程的巡视查抄和监督 68．工程监理单元组织分部、分项和单元工程的质量验收 68．施工部组织单项工程以“三查四定〞为主要内容的中间验收 68．在分单元、分专业开展中间验收的根底上，工程打点部、承包商、工程监理单元和出产使用单元共同签署单项工程中间交接证书及其附件；并由工程质量监督机构对中间交接过程签署监督定见 687．测量、阐发和改进 68．承包商/效劳商的质量方案 68．查验和试验方案 69．不符合项/不合格品控制 69．施工质量打点的预防办法 70．施工部组织推动底子统计方法在施工阶段质量打点中的应用 708．工程中间交接后的质量打点 70．
