2024 年度汾西矿业集团公司重点工程工程建设考核方法第一章 总那么第一条 考核目的：为顺利完成集团公司 2024 年重点工程建设，落实集团公司转型性跨越开展的精神，为集团公司实现“十二五〞规划目标开好头，起好步，提高工程建设整体管理与效劳水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性，确保 2024 年工程建设目标的实现，制定本考核细那么。第二条 考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。第三条 考核依据1、汾西矿业集团 2024 年重点工程工程建设目标与责任划分表〔见附表一〕。2、集团公司文件、会议纪要与要求事项；3、集团公司批复下达的重点工程工程建设年、季、月度方案；4、汾西矿业集团公司根本建设管理方法。5、党政联席会议定的相关事项。第四条 考核范围：列入汾西矿业集团公司重点工程建设工程的全资二级工程建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供给部门、正光招标公司。第二章 考 核第一节 资源整合工程建设进度考核第五条 总体目标考核：每半年进行一次1、按时实现 2024 年度集团公司重点工程工程建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支 700 万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。2、未按时实现建设总体目标的重点工程工程，不予奖励，分别处分本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的 2%，同时处分所属矿井公司行政正职 10000 元，且在集团公司党政会议上进行述职，工程其他相关责任人 8000 元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负管理责任，与矿井公司同等处分，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。对参加工程局部工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处分。第六条 阶段目标考核集团公司对区域公司阶段目标按季进行。以区域公司下达的季度方案为准，完成当季方案项数的 80%及以上不予处分，否那么每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的%，同时处分其单位行政正职 1000 元，相关行政副职 800 元，所属矿井公司减发当季绩效工资的 1%，同时处分其单位行政正职2000 元，相关行政副职 1000 元，相关科级 800 元。全部完成当季方案项数的，二倍奖励。区域公司所属矿井公司阶段目标考核按月进行，由区域公司制定考核方法，报集团公司基建处、企管...
