×公司企业人才培养经验交流材料VIP专享

×公司企业人才培育经验沟通材料×公司企业人才培育经验沟通材料以人为本创新企业人才培育 ——经验沟通材料 **公司位于**市东郊，现有员工 300 人，固定资产 8000 多万元，年产水泥 20 万吨企业，属**市水泥企业中规模和产量最大的水泥生产企业。 生产工艺采纳现代新型干法回转窑生产线，生产控制采纳电子计算机，微机失重秤、钙铁铝率值分析仪及自动化中央控制系统等现代先进设备，生产过程和质量控制及时准确。 公司是 ISo9000 质量体系认证企业。产品已广泛用于各种高层框架结构建筑、普通民用建筑、隧道、桥涵等工程及水泥制品加工。产品自 1995 年以来，在高等级公路国家重点工程中多次中标；高标号水泥熟料是**省水泥粉磨站的主要供应货源。可靠的质量，稳定的性能，企业法律规范严格的管理和便捷的铁路、公路运输，赢得了用户的好评。企业自改制以后，采纳现代企业管理方法，以 ISo9000 管理为载体，提升企业管理水平，取得了较好的经济效益和社会效益。 公司目前有大专以上学历的员工 19 人，中专 27 人，高中 59 人，其余为初中和小学文化人员。其中有高级工程师 2 人，工程师（会计师）中级等职称人员 4 人，助理工程师等初级职称人员 21 人。接受过专业技术培训或持有岗位上岗证的员工 197 人。在 46 名大、中专毕业生中经过多年的生产和实践，除三人还在车间一线岗位外，其他全部处于行政管理和生产管理岗位。公司人才得到了有效的利用。下面结合我公司的实际，简要谈谈人才应用或存在问题的一些肤浅看法。 一、公司人才缺乏的原因 公司成立之初，因资金困难，面对社会集资，每人只要出资 3000 元，即可到水泥厂工作。在此背景下，大量低学历和无所技能社会和农村的一些劳动力进入了公司，这是公我司员工整体素养偏低的一大原因。1993 年，在公司即将投产前，根据人员不能适应生产的要求，公司派出部分员工到其他水泥水产企业跟班学习，同时面对社会招聘人才，部分国有企业职工和从学校毕业的大中专生开始陆续到公司工作。经过十多年的生产实践和不断培训，目前人员基本可以满足生产和经营的需求。但是在此之前，公司付出了极大的代价，目前基本熟练的操作工是用“缎子当布培育学徒”的方式，从实践中产生的。面对日新月异的市场经济竞争环境和科学技术的不断进展，人员素养偏低，对公司今后的进展和壮大必将会起到抑制。所以必须大力培育和引进人才，注入新的生产力。 二、高低人才缺乏是目...