一线班组管理培训学习心得体会 第 1 篇：班组培训学习三、提高了日常管理能力，学会运用科学合理的 PDCA 管理法。提前有完善的策划，有严密的实施，有仔细的检查，有及时的纠正。作为班组长，在工作实际操作中一定要及时检查员工按操作规程标准化作业，对违章作业及违反劳动纪律等行为，及时查处、纠正。做到奖罚分明、公正合理。多激励表扬员工，并根据个人不同的特长合理安排工作，最大限度地发挥员工的潜能。 四、这次培训明确自己的岗位职责，清楚自身的素养要求，是班 的组长带好一个优秀班组所必需的。首先要有高度的责任心，还必须具有全面的管理技能。有敏锐的观察力，善于发现别人的优点，注重方法与人多沟通，把大事做细，小事做透。 总之，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的高低，直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、带领团队等管理能力。还要掌握足够的技术技能。同时要了解领导对自己及班组的期望，要带领班组成员设定一个共同的目标，朝着这个目标制定明确的行动方向，有计划、有步骤的实施。 在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以严格的制度来管理，不断地学习各项技能，提升思想理念，不断地开拓创新。通 过此次班组长培训学习，更使我对班组管理多了一份信心和决心，在今后的工作中更加得心应手，将我的班组建设成为具有凝聚力及战斗力的五型班组。第 2 篇： 班组技术管理培训心得体会 班组技术管理培训心得体会 这次厂组织了班组技术管理的学习培训，主要目的是提高每个班组长的潜力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的用心性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提高自我的潜力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 下方我谈谈我的感想。 第一，规程操作法律规范。 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要透过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工根据正确的...
