文案大全人力资源调配管理制度第一章总则第一条为规****（以下简称“**公司”）员工调配工作流程，促进人力资源合理化配置，实现人岗匹配提，高人力资源管理工作效率，结合实际，制定本制度。第二条员工调配应遵守以下原则：1、岗位需求原则。调配应根据工作需要，鼓励员工向艰苦地区流动，向基层一线岗位流动，向技术岗位流动，保证重点，支撑生产经营和发展。2、结构优化原则。调配要注意人力资源的优化配置，既要有利于发挥个人潜能，又要有利于提升团队绩效，以求人岗匹配。3、定员和计划原则。调配应遵守定员标准，纳入计划管理，控制计划外调配和超定员调配。4、程序性原则。调配工作要符合调配管理的各项规定，必须按规定程序履行审批手续。5、组织性原则。要站在组织的立场，树立大局观念，在服从的前提下做好调配的相关工作切，实处理好因调配引起的工作衔接问题。文案大全6、统一管理、分级负责原则。调配是一项政策性很强的工作，各单位要健全完善工作制度，进一步落实责任，认真服从公司统一管理，并按员工管理权限，切实做好人力资源调配工作。第三条员工调配要纳入计划管理，各单位要根据战略发展需要做好人力资源预测，编制人力资源需求计划，按规定进行报批。计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等容。各子公司（基地）要根据战略发展做好人力资源需求预测，做到未雨绸缪。第四条公司人力资源部、各子公司（基地）人力资源管理部门是调配工作主管部门，具体办理调配有关事宜，落实公司和各级调配管理政策，同时按照下级服从上级的原则处理好调配工作关系。第二章部调配第五条部调配分为公司层面的部调配和各子公司（基地层）面的部调配。公司层面部调配指在公司围，跨子公司（基、地机）关部室之间的调动管理；子公司（基地）层面的调配指在某一子公司（基地）部的各部门、单位之间的调动。第六条公司负责机关员工，所属子公司班子成员，公司外派员工、以文案大全及跨子公司（基地）之间各级员工的调配手续的办理。各子公司（基地）负责本单位所属中层以下员工在本单位部调配手续的办理。第七条各子公司（基地）、机关各部室人员借用，遵照《****借用人员管理办法》执行。第八条公司人力资源部根据公司政策和批准意见进行调配管理，办理有关调配手续，负责对成员企业调配工作的指导检、查、管理等。第九条员工调配前，用人单位和推荐单位要对拟调人员的基本情况进行必要的沟通和了解对，拟调人员的绩效表现工...
