（0Nature六自朗聂居员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力,体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准
二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价
三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价
（二）各事业部/中心负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价
（三）公司领导：负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的综合素质和能力进行评价
（四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多,错多罚多的现象发生
四、评价方法（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占 100%
员工评价表姓名:部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度30分责任心(10)主动工作和承担责任的态度1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10 分口2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8 分口3、工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 6 分口4、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 4 分口5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 2 分口勤勉性(10)遵守规章制度情况和时间观念1、严格遵守规章制度，时间观念非常强 10 分口2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强 8 分口3、基本上能遵守规章制度，有时间观念 6 分口4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般 4 分口5、严重违反规章制度或时间观念很差 0 分口爱岗敬业(10)主要突出在服务意识方
