中兴入职培训法律规范 新员工入职培训法律规范 1. 目的 为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，特制定本法律规范。 2. 适用范围 本法律规范适用于深圳市中兴通讯股份有限公司各事业部、中心(办)和康讯公司。 3. 各部门职责 人事中心培训部负责统一规划、指导各事业部、中心(办)的新员工入职培训工作，制定培训法律规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 各事业部、中心(办)培训主管负责组织、推动新职员专业培训，指导协调“以师带徒”岗位培训。 各部门培训管理员负责本部门新职员入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”培训。 部门负责人职责 及时安排本部门新职员参加公司各级培训; 确定岗位培训的指导人，岗位培训内容、培训目标; 对岗位培训进行指导、评价。 4. 新职员三级培训体系 新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训 综合培训 培训组织：由人事中心培训部与驻外讨论所培训主管分别负责深圳地区、 驻外讨论所的新职员培训;根据所招聘员工的入职情况决定举办培训班的时间、地点，联系授课老师等。 培训内容：包括公司的进展历史、企业文化与员工行为法律规范、管理制度、 相关法律法规、公司重大进展战略、个人素养训练、团队协作精神以及产品基础知识介绍。 时间：7 个工作日 培训组织流程 专业培训 培训组织：由事业部、中心(办)培训主管负责组织二级培训即专业培训， 其流程参考综合培训流程。 培训内容：区分不同的专业实施相关内容 研发、生产部门：电信基础知识及事业部产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、研发法律规范培训、生产工序实习等。其中研发法律规范内容参考公司有关教材。 营销部门：电信基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户访问、宣讲技巧综合实习、答辩等。 用服部门：电信基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、工程法律规范、工程现场实习宣讲答辩、标书制作等。 时间：各事业部、中心(办)根据具体专业要求安排一周至一个月的专业知识培训时间。 岗位培训：即针对个人具体岗位的“以师带徒”培训。 岗位培训流程 (1) 部门负责人安排新职员的工作岗...
