中港第二航务工程局绩效考核管理制度〔讨论稿〕北大纵横管理咨询公司二零零五年九月目 录第一章 总那么......................................................1第二章 考核组织管理................................................1第三章 考核方法....................................................1第四章 目标管理....................................................7第五章 季度考核....................................................9第六章 年度考核...................................................13第七章 申诉及其处理...............................................17第八章 附那么.....................................................19附件一：管理绩效考核指标评定表.....................................20附件二：周边绩效考核指标评定表.....................................21附件三：部门周边绩效考核交叉表.....................................22附件四：员工态度考核指标评定表.....................................23附件五：员工能力考核指标评定表.....................................24附件六：绩效改良方案书.............................................30附件七：考核表单...................................................31附件八：绩效考核流程...............................................46附件九：考核申诉流程及表格.........................................47第一章 总那么为了促进中港第二航务工程局〔以下简称“二航局〞〕的管理标准化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和制造性，提高二航局整体经营业绩而制定并实施?中港第二航务工程局绩效考核管理制度?〔以下简称“本管理制度〞〕。第一条 适用范围本管理制度适用于除局领导以外的所有人员，包括各部门正副职及以下的所有人员；二航局分/子公司经营班子考核参见?中港第二航务工程局年薪制考核方法?；工程部管理人员考核参见?中港第二航务工程局工程部考核方法?。第二条 考核目的(一) 基于未来，持续改良。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改良未来的工作；(二) 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱发动工积极制造价值，形成良性循环；(三) 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能...
