书店经营策划书范文 书店运营筹划书(一) 位置：景田南 5 街(合正名园一楼临街道商铺) 面积：约 24 平米(层高 3
9 米：二楼夹层高 1
9 米可住人) 租金：65 元/月平米(含治理费 5 元) SWOT 分析： S 优势--- 1 、 租金相对廉价(街对面新铺 250 元/平米)
2 、 片区缺乏高档次书店
3 、 片区人群文化程度较高、消费才能较强
4 、 已经运营半年有百多名会员
W 优势--- 1 、 不是主要街道
2 、 面积规模不大，商铺实际层高低(2
3 、 转租费用 2 万元偏高
4 、 需要重新调整装修
5 、 不能亲身打理
O 时机--- 1 、 片区成熟中
2 、 除餐饮外、运营功能可改换
3 、 可考虑今后文化方面的拓宽开展：如培训
T 威胁--- 1 、 办理书店许可手续比较苦恼
(文件要求店面积 50 平米、20 万注册资金) 2 、 香梅市场有一间规模大的书店(定位杂)附近还可能有新张店，明年深圳图书馆搬到中心区(2000 米)、福田图书馆(1000 米)也快开张
3 、 请人打理的风险
4 、 买到盗版书、出租盗版 DVD 的风险
5 、 原书店的会员债务
6 、 进货渠道不畅通、折扣低
要考虑的咨询题： 1 、 为什么原运营人转租
--无人打理、不是主营业务、不赚钱
2 、 原运营人靠什么维持
-- 与美容店一起摊薄租金、卖书租书租碟(收入1500-3500 元/月不等)
3 、 为什么会员消费不积极
-- 书不全或新书少、缺少活动宣传、感受不专业
4 、 如何开展和维护会员资源
-- 表达专业和会员优惠、网络治理：及时、互动、营建良好沟通气氛
5 、 有无多种运营和向外扩张的可能
-- 能够考虑代办音乐培训招生
关键成功要素：1 、客户价值 2 、本钱分析和收益预测 3、附着
