五星级酒店财务操作流程目录第一节 酒店财务管理范畴一、会计核算管理1、会计核算原那么2、会计科目3、会计各项主要环节的核算4、会计凭证和会计账簿5、会计档案二、财会部管理1、财务总监的职责2、总会计师的职责3、会计师的职责4、饮食本钱会计的职责5、总台收款员的职责6、餐厅收款员职责7、总收款〔出纳〕员的职责8、薪金发放员的职责9、日间稽校员的职责10、夜间稽核员的职责财务方案管理制度资金筹集管理制度经费支出管理制度流动资金管理制度外汇管理制度外币结算管理制度前台稽查操作制度利润管理制度营业收入、利润及分配管理制度收银机使用制度收银处早班操作制度收银处中班操作制度收银处晚班操作制度收银处结账管理制度收银处员工管理制度信用卡使用管理制度旅行支票使用管理制度核数操作制度办公用品财务处理制度将售品、赠品、样品管理制度本钱损耗、控制管理制度财务报销制度费用报销审批制度序言酒店一切经营活动的目的都是为着盈利
一个企业离开了盈利，它就无法生存下去
财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策
财会部在酒店的经营中起着财务和方案管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、本钱管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用
通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前开展
第一节 酒店财务管理范畴一、会计核算管理1、会计核算原那么〔1〕遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同
〔2〕会计年度采纳历年制
即自公历每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止为一个会计制度
〔3〕采纳借贷复式记账法记账
〔4〕根据权责发生制的原那么记账
即但凡本期已经实现
