广州市安骐汽车用品Q/AQ-B06-2024产品先期筹划控制程序B/0编写： 2011 年 05 月 1 日公布 2011 年 06 月 1 日实施1、目的和目标1.1 目的 为使开发新产品能够根据标准所要求的步骤，以确保所设计和开发的新产品满足顾客的要求，增强公司的竞争力，对新产品设计开发过程进行有效控制，特制订本程序。1.2 目标 质量目标：开发产品合格率到达 95%以上； 可靠性目标：性能合格率 90%以上； 设计目标：设计目标完成率 95%以上。 工程成功率 90%以上、筹划过程守时率 90%以上。2、适用范围 本程序适用于安骐公司对产品/过程设计和开发的控制。3、术语和定义本程序采纳 GB/T18305：2024〔idt ISO/TS16949：2024〕、GB/T19001：2000〔idt ISO9001：2000〕确立的以下术语和定义。3.1 控制方案——是对控制零件和过程的体系的的书面描述，描述过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。3.2 初始过程讨论——是为获得与内部或顾客要求相关的心得或更改正程性能的早期信息所进行的短期讨论。这些讨论应依据使用控制图评价的计量数据。3.3 过程流程图——描绘整个过程材料流程的图形，包括返工或返修的作业单元。3.4 质量筹划——是指一种确定生产某具体产品所用方法的结构化的过程。且应包含防错和持续改良的思想。 反响方案——是指对不合格品或过程不稳定确定后，由控制方案或其它质量体系文件规定的纠正措施。4、相关文件 4.2 5 程序要求序号输入转换活动输出资源、要求、说明职责1顾客呼声工程批准1.1 顾客呼声包括内外部顾客的要求、合同、招标书、订单、建议和信息； 工程部研发科填写新产品制造可行性报告，工程部组织其它科室对其具体内容进行评审； 工程部通过后报主管经理进行审批。工程部定义与立项2工程批准书进度方案目标2.1 产品/程开发管理模式是工程小组组长组织协调工程的日常工作；2.2 工程小组人员应对顾客及本公司的技术要保密；2.3 工程小组组长确定进度方案。工程小组组长3进度方案目标进度方案和监控安排资源配置工作流程3.1 工程小组组长对工程全过程负责，组织工程的推动和实施；组织小组人员制定实施方案、试验方案、试制规程等，由工程部负责按受控文件下发；负责工程所需的新设备、工装的购置、安装、施工安装；确定工程小组的职责、权限和接口，以及和顾客沟通的渠道； 3.2 工程部是新产品开发的归口管理部门，负责组织...
