电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

产品销售工作参考计划范文

产品销售工作参考计划范文_第1页
1/9
产品销售工作参考计划范文_第2页
2/9
产品销售工作参考计划范文_第3页
3/9
产品销售工作参考计划范文 前言 通过推行 it 资源治理的平台,因而建立某某公司的市场环境,业务逻辑,并与传统业务互相促进,构成良性健康的拓展前景,这是某某公司市场部近期的主要工作目的。 企业主旨:不断坚持"以技术求开展、以质量求生存、以信誉交朋友",用科学的设计和先进的施工为用户制造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。 企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命 质量效劳理念:199 某某公司依托科学化的治理,本着敬业、专业、创新的某某精神,不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通讯、保险、电力、石化、军队机构等行业获得的业绩,正在与时俱进、再造辉煌! 以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品效劳为线索,扩展市场占有率。 以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中国挪动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推行。 背景 某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速开展的信息技术与不断增长的客户需求,培育出某某公司业务的推行契机。挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及处理方案,成为市场部近期的主要工作目的。 方案 我们的方案旨于树立团队奋斗目的,以集体部署带发开工成长,协助渠道代理商开展业务,培育协同操作技巧。 1、渠道拓展 1.1、建立渠道代理制度 1.1.1、合作共赢 通过渠道体系的建立,对渠道的支持与治理,建立和谐的渠道环境,确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。 1.1.2、耕耘收获 鼓舞渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道制造最大价值。 1.1.3、产品渠道架构 定制渠道拓展工作计划,各级渠道业务分成,操作流程,代理业务接治组织,认证技术效劳资质,向用户及渠道提供售后效劳支持。 1.2、渠道代理招商工作 举办产品渠道招商会,会议程安排,设计演讲稿,讲演训练人员,试演,联络协办单位,媒体发布联络,技术讲座,宣传材料,渠道代理商联络治理,发函邀请,确认,会议提示,会场布置,奖品安排,会场操纵,名片、征询券搜集及录入,会后联络工作。 1.3、业务操作流程 报备流程,招商会举办申报流程,产品安装申报流程,产品撤场申报流程,渠道代理商协议签定流程,渠道代理商撤消流程,产品销售合同审批流程,渠道代理商奖励审批流程等等。 1.4、知识沟通环境 1.4.1、产品知识讲座 1.4.2、产品推行技...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

产品销售工作参考计划范文

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部