亲 情 文 化亲 情 文 化大——家——谈大——家——谈本文谨献给共同参加联想文化建设的全体同仁们文化与培训部序联想的开展史就是一部企业文化创新史；“求实,进取,创新〞,“拚搏精神——把 5%的希望变成 100%的现实〞,“把个人的追求融入到企业长远开展之中去，“严格〞,认真,主动,高效，“客户意〞识，“经营意识……一代代联想人不仅耳熟能详〞〞,而且已逐渐融入到大家的思想和行动之中
今年，公司提出要提倡并形成“平等、信任、欣赏、亲情文〞化〔以下简称“亲情文化〕
应该说〞, 99 财年公司开展的全员“称谓无总活动，就已经拉开了“亲情文化建设的序幕，而这〞〞期间的一个小插曲可能对促成公司下决心全面地、系统地推动“亲情文化起了关键作用：这就是王晓岩在集团负责牵头推动〞ERP 建设的过程中，发现电脑公司在工作中人与人之间，部门与部门之间缺乏理解、缺乏信任，存在严重的沟通、协作障碍
这一问题从公司外部看,尤其严重,她的反映引起了公司总裁元庆的高度重视与深化思考
经过统筹酝酿，公司在 2000 年规划文化体系的建设中明确提出了“亲情文化，由此开始了公司“亲情文化建设的系统推〞〞动
按方案，“亲情文化建设的总体推动分为三个阶段：〞第一阶段是“亲情文化建设的发动阶段
在此阶段主要是发〞动每位员工自觉参加到“亲情文化的建设中来，共同思考与探讨〞为什么要提倡和推动“亲情文化〔目的和意义〕，“亲情文化〞〞是什么和怎么做
为此，所举办的主要活动有：四月底总裁室“亲情文化恳谈会，〞5 月 12 日老杜在表彰发动大会上做的从“五多三少做起，推动“亲情文化的主题报告，四期全员参加的“亲〞〞情文化沙龙〔含深圳〞1 期〕，以及对元庆就如何理解和建设“亲情文化的专题采访
〞第二阶段是对“亲情文化系统整理阶段
在此阶段由文化与〞培训部牵头，在一定企业文化理论指导下，对前期思考和研讨得出来的成果进行总结和提炼，以
