核心员工鼓舞机制讨论摘 要在中国参加后，随着外资电力机车企业的进入和国内电力机车企业之间竞争的加剧，核心人才竞争也愈演愈烈
企业绩效改良的关键是留住核心人才，而要留住核心人才，关键在于企业实行的鼓舞机制
要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工进行有效的鼓舞，以便从既定的目标出发，寻求组织与个人在目标行为上的内在一致性，从而到达两者之间在行为及其效果上的良性循环
本论文以电力机车公司构建核心员工鼓舞机制为讨论课题，希望通过这一讨论，能够对企业核心员工鼓舞机制的建立提供有益的探究
本论文首先对国内外相关鼓舞理论进行简要的概述，对国内外鼓舞理念和观点进行比照分析，指出鼓舞理论对企业建立有效鼓舞机制的启示；接着对企业核心员工的概念进行了认识和界定，分析了核心员工的特征，从而确定了电力机车公司核心员工的构成；其次是对电力机车公司目前的核心员工资源管理现状和面临的内外环境进行了分析，总结和分析了电力机车公司目前对核心员工鼓舞中存在的问题和鼓舞失效的原因
在此根底上，综合运用各种鼓舞理论，从薪酬鼓舞、精神鼓舞、成长性鼓舞、制度鼓舞四个方面构建了电力机车公司核心员工鼓舞机制
同时，为了保证核心员工鼓舞机制作用的充分发挥，提出了相关的鼓舞机制保障措施
本论文能够运用鼓舞理论去分析和探讨企业核心员工鼓舞机制的建立问题，注重理论联系实践，加深对鼓舞理论的认识，并提出解决实践中存在问题的框架，为建立科学、持久的鼓舞机制奠定根底
注意充分调配各种鼓舞资源，促进人力资源管理的根底讨论工作，为企业建立现代企业制度提供支持
电力机车公司的问题在电力机车企业中具有一定的代表性，因此本文对我国电力机车公司企业鼓舞机制的改良也可以提供有益的启示
【关键词】鼓舞机制 核心员工 株洲电力机车 ， ， ， ， a ，
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