物业公司三年进展规划 三年进展战略概要： 物业 2024 年～2024 年企业进展总体规划和进展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。 2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变； 4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业三年进展规划 一、企业进展思路 作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式进展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推动的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的进展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深化、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速进展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。 根据中国市场的进展，有专家预测到 2024 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的进展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。 2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的进展，其观念已深化人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不法律规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对法律规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 三、 物业的组织设计及战略规划 1、 组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，...
