企业并购整合学习心得 5 篇全球范围内的并购热潮影响着世界经济的走向，中国企业并购正在成为全球并购中迅速崛起的并购新力量。并购可以使企业迅速积累资产、扩大生产规模，或者可以使企业控制产业链上下游、摆脱恶性竞争，也可以使企业获得先进的技术、优秀的品牌，还可以利用并购带企业走出国门加速融入全球经济一体化进程。下面我就和大家分享企业并购整合学习心得，来欣赏一下吧,希望能够帮到你们. 企业并购整合学习心得 1 听了崔凯老师的《企业并购实务》，老师从资本的游戏规则，并购程序与关键点，尽职调查的玄机，合同协议的关键点，如何进行企业估值，整合与重级：协同效应，全面的讲述的企业并购的理念、方法及实务操作。由于内容较多，这里不一一的复述。学习过程中我的一些个人感悟想在这里跟大家分享一下： 一、业绩评估。不能只限于企业的经营情况，企业的获利能力。而更应该看中企业在所属行业的排名和地位。企业并购也好，扩张也好，可以拿出来的竟争的优势是你的行业地位，行业竟争力。一个不太恰当的比方，同样的两个家庭结构，父辈的实力也是相当，可两个不同的儿子，那就有很大的竟争力差异。 二、推断是否投资的关键点是评估企业的未来价值，而不是企业的现时报表、经营数据。更重要的是企业的氛围，人文氛围。 三、企业的管理模式和偏好也是很重要的推断依据。如企业是缴进型的、稳健型还是保守型的。更注重眼前的利益还是未来的进展。 四、中介机构的报告不能作为你的重要推断依据。我们在作收购推断时，不要指望中介机构能结出最终的答案。因为，中介机构很容易走进数据的误区，为统计数据而统计数据。作好并购评估，我们应该站在管理的角度深化解企业，站在管理的高度上推断企业价值。 五、产业价值的评估应该站在企业进展的“微笑线两端”上，也就是应该关注头端的创新、研发、设计和未端的营销、品牌和战略。目前，我们国内作的较好的有华为---技术(研发);美的—品牌;夏兴—资本(战略)。 六、关注即时现金流。我们每个月都出具报表和分析。报表出来了，我们就说这个那么努力怎么才这些一点成绩，分析之后，我们才知道原来问题出在这里，假如在日常运作中能及时发现，第一时间作出调整等等。这种事后的统计，让我们身受其害，错失机会。即时关注现金流向，分析它，应该成为我们的重要的且每天都要做好的事情。 七、企业并购和作资本运作时，我们应该“广交朋友”，这跟人应该广交朋友一样，是企业打破资本运...
