★★★文档资源★★★[内容提要] 国际企业在经营管理方面一直处于领先水平。国际企业的一系列成功实践，使得企业经营战略的重要性日益凸显，同时也推动着企业经营战略的不断演进。因此，仔细讨论国际企业经营战略演进的规律，准确地把握企业经营战略的实质，是我国企业提高经营管理水平的必要途径。 一、国际企业经营战略的演进 由于经济全球化、信息网络化、社会经济演进和人权开展等环境因素变化的影响，以及知识要素重要程度的提高和知识创新加快等企业内部因素的推动，国际企业在经营战略管理方面处在不断的演进之中。这一演进主要表现在企业实践和观念的转变两个方面。 (一)国际企业经营战略实践的转变 在企业经营战略的开展和演进过程中，国际企业一直扮演着先行者的角色。自 20 世纪60 年代起，国际企业纷纷将经营战略的目光集中在适应环境开展方面，利用“产品—市场分析矩阵〞来确定企业的业务开展方向。同时，参照通用汽车公司的成功实践，提出了“企业组织适应战略要求〞的资源配置和行为方式的理论思路。这一阶段的企业经营战略主要是解决业务开展方向问题，并在管理职能上推行事业部制的结构设计。 进入 80 年代，针对竞争日益剧烈的国际市场，国际企业纷纷加强了企业的经营战略管理。在“市场结构主义〞思想框架下，众多国际企业利用本钱优势、标歧立异和竞争分析方法来猎取竞争优势。根据波特(M.E．Porter)的归纳，就是运用价值链分析的产业选择，确立企业的相对竞争优势，将企业经营战略选择的根底引向价值推断上，并以“五力模型〞分析方法，选择业务开展方向。这一时期的企业经营战略仍然更为关注企业的外部环境状况，面对企业内部的考虑往往只限于产品的生产和技术开发、创新领域。 随着 90 年代资源能力理论的兴起，企业作为生产性资源的集合体，在经营战略的选择中，已愈来愈重视企业内部的资源、能力的积累和储存。企业资源存量和积聚新资源的速度及其使用方式，决定着企业的边界和范围，进而决定着企业的经营战略。其中，企业资源和能力的价值表达，是企业与其赖以竞争的环境在顾客需求、稀缺性和可获得性三个方面交互作用的结果。像 CNN、直线保险(Direct Line Insurance)和 Starbrcks 等公司的高速成长，就是依赖于为顾客制造更高的价值。而可口可乐(Coca-Co- la)、微软(Microsoft)和Singer 等公司的良好业绩，那么还来源于企业内部的价值制造。这一阶段的企业经营战略在实践上呈现出多样性的局面。...
