LS 企业战略规划书 第一局部 战略分析 第一节 行业环境分析 LS 作为国内外重要的轴承生产供给商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比拟清楚的推断，才能做好战略筹划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对 LS 的影响 1．LS 产品在国际市场中还有较大开展空间 2000 年全球轴承供给量约为 100 亿套，其中我国占 1/5。〔表 1〕 表 1 各国轴承生产规模〔按销售额排序〕 国别 企业数〔个〕 人数〔万人〕 年产量〔亿套〕 年销售额〔亿美元〕 日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 德国 76 5 8 33.1 中国 270 32 20 25 俄罗斯 30 20 11.7 20 法国 40 1.1 2 10 英国 15 1.5 4 5 总计 844 72.4 100.7 349 〔根据行业资料〕 然而，我国轴承以产量计占全球的 20%，但以销售额计仅占 7.12%。我国轴承在国际上平均价格为 1.25 美元/套，为国际轴承平均价格 3.47 美元/套的 36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低本钱优势参加国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000 年全球关节轴销售额约为 3 亿美元，LS 销售额约占全球的 5.1%。LS 关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的 30-45%，说明在国际上 LS 轴承属于附加值不够高的产品，同时说明 LS 产品升级还存在较大的潜在空间。 2．LS 在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供给商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本 5 家、美国 2 家、德国 2 家、瑞典 1 家，其中最大的仍是瑞士 SKF，其年销售额达 50 亿美元，占全球市场总份额的 14.3%；最小的是美国 TORRINGTON，其年销售额达 10 亿美元，占全球市场总份额的 2.9%〔表 2〕。我国虽然轴承总销售额以占全球的 1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国 TORRINGTON的 8.5%，为瑞士 SKF 的 1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参加国际市场竞争的。 表 2 世界十大著名轴承公司根本情况〔按销售额排序〕 公司名称 工厂数〔个〕 年销售额 〔亿美元〕 纯利润 〔亿美元〕 出口比重〔%〕 国际市场 占有率〔%〕 1 瑞典 SKF 90 50 -2.0 96 20 2 日本 NSK 28 44 -0.3 43 13 3 日本 KOYO 17 32 -0.1 43 7 4 日本 NTN 27 29 0.34 45...
