招聘系统建立与规划管理姓名:日期:目 录第一章、企业的用人观第二章、如何确定选拔标准第三章、高效的面试第四章、新员工的辅导第一章企业的用人观什么样的人是人才？要建立起完善的招聘机制，首先要明确企业自身对人才的定义。那么我们来看看什么叫核心人才呢？核心人才必须具备的特点是自身的价值观与企业的理念相同，但是再细分，还可以分为两类：良师诤友型：这类人是可遇不可求的，但是一个企业真正需要开展就不能缺失这局部人才。怀才不遇型：这类人可能目前在职场上并不得意，但是通常具有一定的潜力，一旦遇到适宜的时机，就会有非常好的业绩产生。但是要挖掘这类人才，需要管理者独具慧眼。那么我们来看看在常规的招聘模式下我们找到的又是什么样的人呢？也分两种：争名逐利型：这类人目前可能已经在职场上如鱼得水了，因为我们的招聘模式特别注重过去的成功经验，因此这类人是最容易获得工作时机的，但是值得注意的是，既然工作上非常成功，是什么原因促使他们离开原来的企业呢，很有可能是利益驱使。因此这类人的稳定性也是最差的。但是好处是，这类人在求职过程中以名利为导向，因此对于企业文化与价值观的要求并不高，其自身对于不同类型的企业适应力也比拟强。随遇而安型：这类也是比拟常见的，这类人往往对于企业与职位没有太高的要求，工作能力与工作表现也平平，他们只求一份安稳的工作，这类人会比拟稳定与踏实，是企业不可缺失的组成局部，但是很难指望他们成为企业的核心竞争力。要招到核心人才，首先要明确企业的人才观人才观是企业价值观的一局部。建立明确的人才观需要考虑的因素：为人处世的哲学经营管理的核心理念工作中所表现出来的特征适宜的求才渠道如何吸引人才，留住人才，善用人才。不同类型人才的招揽渠道良师诤友型—内部晋升、同行推举、猎头怀才不遇—同行推举、内部选拔、网站、人才会、猎头争名逐利—猎头、网站、人才会、内部晋升随遇而安—校园招聘、网站、人才会渠道特性分析渠道覆盖率命中率速度本钱公众报刊广告宽低中高专业类报刊广告窄高中中招聘类报刊广告中中中中招聘会窄低中低网站宽高快低校园招聘中中慢中内部推举窄高快低猎头公司窄高中高人才沟通中心中中快低政府安置方案窄低慢低各种招聘来源的有效性评价有效性行政办公 生产作业 专业技术销售经理第一报纸招聘〔84%〕报纸招聘〔77%〕报纸招聘〔94%〕报纸招聘〔84%〕内部晋升〔95%〕第二内部晋升〔94%〕申...
