企业文化培训方案模板五篇 篇一：企业文化培训方案模板 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源进展需要特制订本方案
一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工
二、定义 岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训
三、培训目标 （一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为法律规范
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据
（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务
四、培训内容 （一）理论培训 理论培训包括部门管理法律规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应会理论知识学习
（二）轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准
五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试
轮岗实习实行导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定
六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为 6 个月，特别情况下可适当延长或缩短
七、管理要求 （一）接收新员工部门需根据本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案
方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案
审核通过后，方可施行
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证方式与标准
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考
