供电所绩效考核及薪酬设 A山区供电所独特的特征,是农电企业经营管理重点和难点。强化山区供电所绩效考核,优化薪酬分配，引导供电所职工为“三农”服务,是供电企业为建设社会主义新农村服务的重要措施.一、山区供电所的特点及绩效考核的难点1、经济效益低,社会效益高。由于山区农村经济发展水平相对滞后,农民生活水平低，电力消费主要用于基本生活，用电量少且增长缓慢,供电经济效益低下.但是,服务于山区电力用户，保障“三农”用电、是建设社会主义新农村的重要基础，有着强大的社会效益,管理好农村供电,是履行国有企业社会责任，促进电力企业管理、树立电力行业形象的根本。2、电力营销管理难度大。在广大山区农村,人口稀少，居住分散,低压线路穿越于崇山峻岭之间,供电半径大,抄核收劳动强度大，用电服务、电力稽查、线损控制等管理难度大。由于山区农村用电量自然增长缓慢,单位供电成本高,使线损及电费回收管理成为山区供电所营销管理的首要工作。3、职工对科学考核、合理分配的要求强烈。山区供电所处于经济落后地区,职工收入水平偏低，且薪金收入主要用于家庭基本生活支出，职工对薪金的依赖度大.科学的绩效考核及薪金分配措施是维护供电所职工队伍稳定的重要手段。4、制定考核办法难、测算考核指标更难。由于山区供电所的特点,各个供电所之间、各台区、各用户之间的客观条件差异很大，每位职工的工作内容差异大,县公司难以制定统一的绩效考核标准，同时,由于山区自然环境因素对供电经营指标的影响，测算绩效考核指标本身就是一个难题。5、同工不同酬，山区供电所薪酬分配的“死结".由于山区供电所职工主要以农电工为主，县级供电企业（以下简称“县公司”）只“派出”少量的“全民职工”.在工资分配上往往存在较大的“身份差＂，虽然可以制定同一杆标尺来进行考核,但是,巨大的“待遇”悬殊已经成为山区供电所薪金分配的“死疙瘩”。二、山区供电所绩效考核的基本构想1、山区供电所绩效考核原则。⑴“统一管理、因地制宜、分级考核”原则.县公司制定以定量考核为主的考核制度及供电所层面的考核指导意见，各供电所结合自身实际,因地制宜，制定本所绩效考核实施细则。县公司设立“供电所绩效考核小组”，由营销、劳资、财务、生产等部门相关人员组成,负责公司层面对各供电所的考核,各供电所同步设立“绩效考核组”,负责本所人员的常态考核,形成“公司—供电所—职工个人"的考核体系。⑵ 月度考核与年终考核相结合原则.供电所绩效考核坚持月度...
